奖励制度是企业管理的重要手段。它可以承认员工的优秀表现并激励员工积极进取。经过多年的实践，企业认识到只有把奖励制度设计得合理科学，才能起到更好的激励作用。
首先，奖励制度要和企业的目标相一致，从而确保对员工的激励与企业的利益保持统一。其次，奖励制度要具有可操作性、透明度、公正性、及时性等特点。最后，奖励制度的设计需要不断地评估和改进，以满足企业发展的需要。
针对当前我国企业中存在的奖励制度问题，我们提出以下建议：
- 建立健全奖惩并举的制度，让员工在工作上有所依据，并且在不良表现下有所顾虑。
- 对重大贡献做到实实在在的表彰，让员工感受到自己付出的一切并没有被公司所忽略。
- 根据岗位分配奖励，细分时间段，不一定要等到年终奖，错落有致地开展各种小奖项，鼓励员工在平日工作中做好自己的本职工作。
- 建立诚信制度，实行激励与约束相结合，奖励与惩戒相统一，促进员工成才和企业可持续发展。
制度建立不只是制度本身，更是制度背后的实践，需要企业不断的去完善和改进，方可达到良好的激励效果，把企业和员工的利益巧妙结合。
