波士顿矩阵是一种营销策略工具，由波士顿咨询公司于1968年发明，用于评估公司内部产品组合的效益与贡献。该矩阵通过将公司所有的产品分为四个象限，分别为明星、问号、金牛和狗狗，来进行产品策略的制定，从而在有限的资源范围内获得最大的利益。
明星产品是指市场份额高增长快的产品，需要大量的投资来不断发展。问号产品是指市场份额低但增长快的产品，需要大量的投资来推广它们并争取更大的市场份额。金牛产品是指市场份额高但增长缓慢的产品，因此不需要过多的投资，而应该持续地收获利润。狗狗产品是指市场份额低增长缓慢的产品，由于其带来的利润很少，因此应该被淘汰或减少投资。
除了企业内部的产品组合外，波士顿矩阵也可以用于分析整个产业的市场格局、竞争以及未来发展趋势。不过，波士顿矩阵也存在局限性，例如利润和市场份额并不是完全相关的，也不是所有产品都能够被简单地归入其中的四个象限之一。
