企业统筹，是企业管理与决策层在业务决策方面采取的一种管理制度，是为了实现企业的使命、目标和战略以及维持和增强企业的核心竞争力所采取的综合性措施。
统筹方法在不同的行业、领域等方面运用着不同的理念与制度，各自具有特点。以生产制造业为例，具有区别于其它行业的特点：首先，生产制造业的生产系统机会受到制造商和工厂的限制，设备容量和生产的效率都会影响最终的产量以及总的生产成本；其次，批量生产与多元化产品线，使得生产进度和供应链管理方面的控制成为了极其重要的课题，涉及营运物流以及营销活动的紧密配合；另外，还有应对市场均衡、机会成本等问题，同样需要采取不同的统筹措施。
因此，在企业统筹方案中，生产制造业需要结合不同的业务场景采取不同的统筹方式。例如，对于生产效率不佳的制造商，可以采取提升产量的方式来增加生产效率，以降低单位成本；而对于积压过多的库存，可以采用降价，促销等方式，以快速畅销。还有的企业可能会通过引入新技术、新设备、新流程等方面的更新，来提高生产力，以达到提升生产效率的目的。
建立一套高效稳定的企业统筹方案，对于企业的发展非常重要。企业应该针对自身业务场景，结合实际情况，不断探索、试错、优化，才能走出一条适合自己的发展之路。